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位于渤海湾畔的山东省无棣鑫岳化工集团公司结合实际、因地制宜，实行“引才、带才、储才、合才、赛才”五步人才选育工作法，为企业产业工人发展搭建了广阔舞台。“产改的目的就是让一线职工的技能得到提升，生活越来越好，集团抓住人才选育这个关键一环，打造了一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的职工队伍。”5月20日，无棣鑫岳化工集团相关负责人介绍说。

“引才”，建立精准机制。企业根据发展需求，遵循“高层人才柔性引进、行业专家高薪聘任、产业工人培养重任”的原则，坚持分层次、按需求、重培养思路，先后引进高层人才7人，行业专家16人。通过持续不断引进年轻高学历、高技能人才，目前集团公司员工的平均年龄已经降到36岁，大专以上学历占比已达42%以上，产业工人队伍素质不断提高，呈现出日趋年轻化、知识化、专业化特点。

“带才”，建立师徒培养机制。企业按照“师傅严格选拔、徒弟定向培养、师徒共同进步”的思路，建立完善“师带徒”培养机制，制定严格的师傅任职标准、徒弟培养制度和师徒激励办法，既有效提高了工人技能水平，促进了关键岗位骨干人才队伍的成长，又成为推动产业工人队伍建设改革最有效的措施。自2021年以来，通过自主考评累计选拔师傅19人，定向培养徒弟42人，目前80%的徒弟获得了岗位能手资格，累计发放师徒发展激励奖金13.4万元。

“储才”，完善人才储备机制。企业把促进产业工人成才发展作为“产改”重要内容，全力营造拴心留人的良好发展环境。自2017年建立了《储备人才选拔与晋升管理细则》，为进入储备库的优秀人才每年发放0.6万员至1.2万元不等的成长激励基金。截止目前，已经累计发放120余万元，储备优秀管理人才28人，技能人才116人，并从储备库中累计推荐选拔企业中层干部15人。人才储备梯次培育选拔机制，为投资46亿元的清洁能源加工项目顺利投产提供了雄厚的人才储备。

“合才”，发展校企合作机制。企业注重建立“校企合作”“产学研一体化”模式，先后与滨州职业学院、山东化工技师学院、鲁北技师学院等院校建立了稳固的合作关系，通过冠名班定向培养、打造产教融合试点等方式，培育“金蓝领”品牌，实现了“入校即入职”目标。近三年来，公司与鲁北技师学院合作办学，共培养专业技术人才300余人，冠名班学生毕业入职率达到100% 。2017年，公司获批市高校毕业生就业见习基地。2021年公司与厦门大学国家级实验室联合创建了“醇醚酯清洁生产实验室”，专注于新材料领域清洁生产技术的研发与应用，目前已经开展课题研发4项，实现技术成果转化1项，创造经济效益突破千万元。

“赛才”，建立竞赛比学机制。企业把通过竞赛比赛激发产业工人创新创效的激情和动力摆上重要位置，在技术中心设立了“技师工作站”，每年举办电工、化操工等技能竞赛活动2次以上，并鼓励员工参加各级技能比武赛事。2021年以来，公司表彰技能竞赛标兵15人，参加上级各类技能比武活动37人次，获奖12人次；由产业工人参与研发课题38项，成功率达到了100%，产生直接经济效益近0.85亿元。目前企业已具备22个职业25个工种的人才自主评价资格。（王海娟 葛红普）