【再出发，转型中的暖心故事⑥】

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用改变脚步方向的坚持，为未来投票（主题）

通讯员 章奇斌 朱金 工人日报—中工网记者 邹倜然

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随着科技的广泛应用，电力新业态扑面而来，一家供电公司有三分之一的员工要离开熟悉的岗位。“先要转变员工思想观念，让大家认清发展形势，还要制定系统科学的实施方案”。企业从思想到技能培训，帮助员工重新找准自己的定位，实现了职场的转型升级。

戚晓国曾经是一名抄表员，以往每月1日至15日，无论风吹雨打他都奔走在抄表路上。现在，随着“用电信息采集系统”的广泛应用，他离开了自己熟悉的抄表小路，转身成了一名客户经理。采访时，他自豪地说：“我现在负责60个台区的0.4千伏低压客户服务、电费回收、用电检查，还负责台区线损治理、用电信息采集、高低压线路检修等工作。我能做这么多的事，这在过去是不可想象的。”

如今，随着科技的广泛应用，电力新业态扑面而来，和戚晓国一样，国网浙江省诸暨市供电公司已有三分之一的员工离开熟悉的岗位，重新找准自己的定位，实现了职场的转型升级。

技能练兵让戚晓国“浴火重生”

由抄表员的单一“抄核收”到“全科医生”的客户经理，戚晓国经历这种变化源于2013年国网诸暨市供电公司完成智能电表和低压集抄全覆盖。这一年，公司的169名抄表员全部面临转岗。

“抄表不用人，我要失业了吗？”转岗之初，45岁的戚晓国第一个不乐意。文化低、不会使用电脑的他认为“抄表不用人”就是要砸他的饭碗。不仅是戚晓国，别的抄表员也有类似想法。

“先要转变员工思想观念，让大家认清发展形势，还要制定系统科学的实施方案……”公司管理层认为，运用新设备、新技术需要新观念配套，转岗中遇到困难在所难免，要先“把准脉”，再“对症下药”。据此，公司全面启动生产人员技能测试“人人过关”工程，对包括169名抄表员在内的384名农网配电和农网营销岗位人员，进行为期半年的技能练兵。在教培实训基地，白天开展营销系统应用、采集系统维护、台区线损管理、装表接电等技术轮训，晚上又集中对戚晓国等“电脑小白”补课。

“公司花大力气给我们培训，不就是为了让我们继续好好干？”在单位的激励下，那段时间，戚晓国在教培实训基地从基础做起。有时为了弄清楚一个问题，他拿着资料，彻夜琢磨研究，那股子“牛劲”被激发，他说“不信自己不如人”。

“现在，我理论基础和实操技能都有了明显提高，在新岗位上工作起来也得心应手。”成长道路是痛苦的，蜕变过程充满艰辛，但转型的成功则让他们满怀喜悦。

李冬军从转岗报告会上重拾信心

“不要小看我这个司机，我现在可是公司综合能源岗位的专家，大家有什么问题都会向我请教。”80后李冬军入职时是一名专职驾驶员。随着岗位的整合，专职驾驶员都被分流到了业务生产班组，李冬军也转岗开始从事综合能源工作。

一开始走上新岗位，面对电能替代、综合能源等业务三天一小考、五天一大考，李冬军极不适应，有了打退堂鼓的想法。

“我这么年轻，有啥学不会的？”“自己连基本业务都吃不透，如何能干好工作？”“只有主动上前，才有更多机会!”此时，公司召开转岗员工报告会，转岗成功的兄弟们登台讲述自己的心路历程。这些来自身边的真实案例、朴素话语，让李冬军内心豁然开朗。

认清“闻道有先后、术业有专攻”的道理，李冬军和此次转岗的工友们摆正心态，加入公司组织的业务培训班。仅两个月时间，工作笔记就写满厚厚3大本，他终于从一个门外汉一跃成为当下公司急需的光伏项目客户经理。他的转型案例，还进入了国家电网培训课程。

如今，利用屋顶光伏“向天借电”成为很多企业的选择。今年，浙江皓敏机械科技有限公司入驻诸暨市次坞镇工业园区。了解到企业负责人对屋顶光伏知之甚少，李冬军“一对一”为其提供技术咨询等服务，最终这家企业成功引入屋顶光伏发电项目，年发电量达80万千瓦时，按每度优惠0.3元折算，一年为企业创造出了24万元的利润。

从一名驾驶员到综合能源客户经理，成为“追逐风潮”的急需人才、专业性技术顾问，在5年阵痛的背后，李冬军们让大家伙儿看到了什么是信心的注入，什么是信念的支撑。

科学的培养机制助力更多人实现转型

在“碳达峰、碳中和”目标的引领下，该公司推进“运检一体化”管理模式，提升生产管理质效。随着生产体系优化，业务结构调整，杨宇永也从运维技术专职人员转型为浣纱集控站运检班副班长。

“原先只需专注运维技术，现在搞运检一体化，既要负责设备运维，也要掌握故障检修技术；既要做好自己，也要全盘考虑班组，各种压力扑面而来。但转型升级是趋势，只要思想不滑坡，这件事就一定能做好！”杨宇永坦言，“运检一体化”刚开始实施时，从未接触过的检修和管理工作让他无从下手。

“公司科学的培养机制，让我们能接受系统全面的培训，短时间内做到快速上手。”说起这点，杨宇永由衷感谢。

公司通过“送出去”“请进来”，一方面分批次选派员工到省市公司专业岗位挂岗学习，另一方面，邀请省、市公司技术专家、劳模结合大修工程现场指导；结合全业务轮岗机制、“育苗计划”、师徒联动机制，加快“一岗多能”人才队伍建设；设立薪酬激励机制，细化绩效奖金和特岗津贴发放评分细则，每一项业绩、每一点细节都折算成分数，激发起员工干事创业的斗志。同时，他们建立传帮带机制，师徒协作、新老员工相互指导，实现两者实践经验与前沿理论知识的优势互补。

系统性的培训、专业性的指导、实战化的演练、科学化的激励、长久的钻研和坚持，让杨宇永和转岗工友熟练掌握了110千伏及以下一次设备的运维和检修技能，熟悉了新型无人机、巡检机器人、智能运检管控平台等新设备、新系统的使用……从八成经验和技能用不上的“小白”，到成为如今各方面专精、班组员工口中的专家。

采访中记者感到，对于身处转型坐标体系中每个人的发展来说，可能都要经过一段时间无法入眠的苦苦鏖战，也可能要复述无数遍同一套学习方法……无论是哪一种，这些转岗员工都用改变自己脚步方向的坚持、转变职场生涯轨迹的努力，为自己和企业的未来投了票。