(资料图片)

在生产一线，有很多全年无休的班组，即便阖家团圆的大年三十，依然需要在岗位值守，干灰班就是这样一个班组，它的任务是将煤炭燃烧后的粉煤灰及时安排清运，365天运转，24小时待命，这就是干灰班人的日常，也是无数连续性生产班组的日常。

寒潮压顶，细雪纷飞，大庆油田的最低气温跌破了零下30摄氏度。凌晨3时24分，房会军的手机响了——热电一公司3号干灰库灰位突破了13米警戒线，启动三级应急响应。

作为中油电能电力技术服务公司发电工程部干灰班班长，房会军必须24小时开机，随时待命——哪怕是大年三十的家中。电厂里那三座高32米、直径10米的干灰库，装着煤炭燃烧后的粉煤灰，也装着干灰班的责任和使命。

部分当班人员在除夕合影

房会军起床，开始一天的忙碌。他拨通了热电一公司除尘运行值班电话，了解现场情况，估算进灰速度。他要迅速拟定当天的工作安排，争取既保障人员得到充分休息，又保证粉煤灰及时清运。

干灰班作为连续性生产单位，全年无休。在他们的指挥下，每天有20多台罐车往返穿梭，将上千吨粉煤灰运到50公里外的郊区灰场中。

面罩滤芯每天至少更换两次

6时，天还黑着，严寒笼罩大地。房会军和几名工友几乎同时赶到了单位。

一辆重型罐车在预热锅炉的助力下，发动成功。副班长许军涛到干灰库西侧的气化风机室启动了设备，让三个灰库“热身”。

装灰工艾利军、张成打扫着现场卫生——一些从设备缝隙中逃逸出来的PM2.5、PM10粉尘，混杂着细密的雪花纷纷飘落，像在地面铺了一层薄薄的银灰色绒毯。只有扫帚扫过，才能露出水泥混凝土地面的底色。

指挥倒车

“倒，倒，回轮，倒，好！”6时30分，许军涛站在寒风中指挥罐车入库。干灰库到电厂氨站围墙只有23米的距离，对于动辄长近20米的重型罐车来说，每挪动一下都要小心翼翼。如果赶上两辆罐车会车，现场至少需要三个人协调指挥。

罐车就位，司机做好防护，爬上4.2米高的车顶，掀开罐口。艾利军站在6米平台室外的楼梯口俯瞰罐口，观察仔细，扭头喊道：“放料头！”张成在6米平台室内按下操作箱电钮，料头缓缓而降。

按下操作箱电钮

艾利军再喊一声：“好了！”料头定在半空，对准罐口，积攒了一夜的粉煤灰喷涌而下，钻进罐中。料头里包覆着一圈除尘套管，把罐口附近逸散的粉煤灰吸回布袋除尘器中处理，避免污染。

不出意外，艾利军将一直盯着罐口，直到半个多小时后，看到粉煤灰即将装满——他必须在20秒内跑到室内的操作箱旁，关掉气动门，抬起料头，否则粉煤灰就会“冒罐”，轻则影响工作效率，重则造成环境污染。

敲打卡涩的电动门

“我们作为热电生产末端环节，天天面对这些固体废弃物，工作环境差，安全环保风险大，设备的不可预见因素多。”跟粉煤灰打了十年交道的房会军深有感触地说。

有时气动门会被粉煤灰卡涩，关不严，这时就需要用大锤敲打。还不行，就要拉手葫芦，关手动门。如果还不行，那就要赶快跑下去，关闭气化风机，组织抢修了。

调整手动门

经过7个小时持续清运，到13时30分，灰位依然居高不下。房会军决定调整运行方式，却发现气动阀门失灵，原来是干灰库顶的进气管线被冻住了。

他带着许军涛和艾利军，爬上32米高的库顶，脱掉厚实的棉手套，握着气罐喷枪一段一段烘烤管线，直到恢复气动阀门功能，调整了运行方式，终于把灰位降了下来。

烘烤冻堵的进气管线

此时，已是16时多，天又黑了。

房会军急匆匆往家赶。他要早点儿吃晚饭，早点儿休息，明天早点儿上班。（曹英男）

“土专家”的小技改做了大贡献

高中学历的陈武，被工友们称为“土专家”。他是80后，2003年入职湖北香青公司当操作工，一干就是二十年，现在是复合肥生产线运行一班班长。

他善于学习、观察和开动脑筋，鼓捣了许多提高工效的小玩意儿。比如去年他搞的一个小技改就为提质增效做出了不小的贡献。

此前，公司的复合肥粉尘收集率只有70%左右，余下的30%左右通过烟囱排放到大气中了。这不仅意味着造成约三成粉尘肥料浪费，还严重污染空气。

陈武常常盯着烟囱出神，最后发现问题出在下料口，“作案”的竟是原装自带设备皮束。

原来，复合肥生产线前置收集系统旋风除尘器有个下料口，靠皮束密封张合收集肥料粉尘。由于皮束控制效果差，导致粉尘收集效率低，部分粉尘未收集就进入后续收集系统而被烟囱吸走了。

应该增加一个装置，保证肥料顺利落下收集。如何达到这一效果？陈武想到了自家的抽油烟机排烟口阀门。

他利用初中物理中的杠杆原理，联系维修人员用十多元的成本制作了杠杆式翻版，安装于下料口，取名“旋风除尘器自动翻板”。

生产总监韩光金介绍，这个小技改使旋风除尘器的粉尘收集率由70%上升到80%以上，年收集粉尘达到480吨以上，相当于多生产复合肥60吨以上，增加销售收入24万元以上。

此外，还由此减少后续工序返料人工清理量200吨/年，节约人工清堵成本2万元以上，同时确保了烟囱粉尘排放浓度稳定在50mg/ m³以下。（杨子发）

安庆铜矿引入安全生产“吹哨人”制度

本报讯 “安全管理的成效好不好，安全生产中还存在哪些漏洞需要及时弥补，不能光靠自己说，还得有大家共同来监督。‘吹哨人’制度的建立，就是要发挥安全生产齐抓共管的作用。”安庆铜矿安全生产负责人表示。

2月8日，《安庆铜矿安全生产“吹哨人”制度》刚一发布，立即引起了职工们的热烈议论。该矿引入“吹哨人”制度，鼓励本矿和驻矿生产单位的广大职工争当安全生产“吹哨人”，积极举报各级各类管理人员安全生产责任履职不到位、安全生产事故隐患、“三违”等行为，从而提高矿山安全管理水平，提升全员安全意识。

本矿在岗职工、外协单位和临时入场单位的职工及家属，对于矿山安全生产中发现的问题和违法、违规生产或隐瞒不报、谎报安全事故的违法行为等，均可予以举报。对报告重大事故隐患和举报安全生产违法、违章行为的人员，将给予奖励。（杨勤华）

前进

第九水厂净二分厂机房班是一个有着光荣传统的先进班组，现有职工15人，平均年龄26岁，日供水能力100万吨，占市区供水量的近三分之一。班组始终牢固树立“首都标准，国际水平”的发展目标，坚持以“确保首都供水安全”为使命，自1988年通水运行以来，在确保各项日常供水工作的同时，还圆满完成了北京市举办的国内外重大会议、非典，奥运会等特殊事件、活动的供水保障任务，先后获得全国安康杯优胜班组等荣誉称号。（报送单位：北京市自来水集团有限责任公司第九水厂）