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作为电力工程企业如何实现创新发展？中国电建集团核电工程有限公司的做法是，面向工程项目、重点领域和行业前沿，建立完善的科技管理与技术研发体系，加大技术攻关和新产品开发，掌握自主知识产权的核心技术，让企业的一个个“金点子”变成了“金果子”。

培育“金点子”沃土。中电建核电公司科技创新的很多“金点子”来自工程一线。早在2012年初，公司便组建了企业技术中心，全面负责公司技术创新工作，成立了领导机构、专家委员会、技术委员会、研发专业小组以及工作职责。另外，先后培育了山东拓能软件公司、山东鲁能光大钢结构公司、山东电建建设集团公司等三家子公司完成高新技术企业认定，为公司不同业务领域“金点子”的生根发芽提供了“营养丰富”的沃土。

鼓励孵化更多“金点子”。中电建核电公司组织员工深入聚焦项目一线，鼓励年轻技术人员积极参与科技研发活动。公司成立了技术专家委员会，组织技术专家为其保驾护航，从技能指导、资料评审到成果评价，一步一步地帮助员工解决困难。

多年来，优秀的人才队伍带动了企业科技研发氛围，项目一线产出科技成果层出不穷，公司每年评选优秀的科技成果，并积极推广应用到公司在建项目，产生了巨大的经济和社会价值，做到了从基层一线入手，真正把一个个来源于工程一线的“金点子”变成了一项项科技成果。

引导全员参与“金点子”活动。中电建核电公司突出“技术革新、方案创新、推广应用、效能提升”为导向的全员献策机制，引导全员参与、广泛征集，发挥员工主观能动性。为保证活动取得实效，公司通过搭建网络平台，拓展征集渠道，让广大员工以企业主人翁的姿态随时随地踊跃参与，为公司发展建言献策。近年来，公司征集员工技术革新、方案创新等方面意见建议8000余条，累计采纳员工建议2000余条。

让“金果子”发挥更大作用。中电建核电公司自主开发了“科技信息管理系统”，建立了科技项目、科技进步奖、施工工法、知识产权以及外部奖项等系统管理平台，形成了科技项目立项、研发管理、结项验收、成果报奖的网络化管理，全面实现了科技管理工作全业务流程的信息数字化。截至目前，公司已拥有国家级工法2项、省部级工法198项；国家实用新型专利348项，发明专利22项；软件著作权57项。拥有省部级科技奖190余项。（董卫强 辛波 薛皓元）